Como agir diante dos riscos invisíveis da migração para o S/4HANA?
- Vinicius Stelata
Há quem pense que a migração representa apenas uma troca de versão. Você é esta pessoa? Então vem comigo porque neste texto comentarei o que ninguém conta sobre os riscos invisíveis da migração para o S/4HANA
Surpresa? Não deveria ser...
Imagine aqui comigo: Chegou o momento de realizar a migração para o S/4HANA. Todas as áreas já se organizaram, ensaiaram como será o fluxo e todo mundo está tranquilo com a certeza de que será algo simples.
É aí que os problemas começam!
Porque migrar para o S/4HANA vai além de ser apenas uma mera troca de versão. Esse procedimento representa uma transformação completa que impacta em processos, decisões e dados. E ainda vou além. Muitos problemas não aparecem no cronograma… Há inúmeros riscos silenciosos capazes de comprometer dados, processos e o compliance. Que dor de cabeça, hein?! E teria com ser evitada…
O que mais costuma ocorrer? Infelizmente muitas empresas descobrem essa questão tarde demais… E quando esses erros começam a aparecer, a operação convive com incertezas e retrabalhos.
No nosso dia a dia na UX Innovation já acompanhamos diversas migrações. Por isso, venho aqui revelar quais são os 6 principais riscos na hora da migração. Vem comigo!
RISCO #01: Considerar que é apenas um projeto de T.I.
Aqui eu já vou direto ao ponto! Esse é um projeto que representa toda uma transformação da empresa. Ou seja: a migração impacta em todas as áreas como:
- Financeiro
- Compras
- Vendas
- Custos
- Dados
- Fiscal
E sem o envolvimento completo da gestão do negócio, os riscos só aumentam…
RISCO #02: Subestimar a complexidade do processo
A migração para o S/4HANA representa um processo complexo que deve ser compreendido com profundidade. Como?
- Com o mapeamento completo de sistemas, processos e requisitos técnicos.
- Com a estimativa de tempo realista de execução, volume de dados e dependências técnicas.
- Com o fornecimento de habilidades e ferramentas que sustentem o trabalho da equipe.
RISCO #03: Migrar processos antigos sem revisão
Ao migrar processos antigos para um novo sistema, você limita ganhos e mantém ineficiências. Com isso, a inovação que transformaria o negócio, acaba se tornando uma perda real de investimento.
E, definitivamente, não é isso que uma empresa deseja, não é mesmo?
RISCO #04 - Ignorar os impactos fiscais e regulatórios
Aqui você deve ter atenção máxima à migração pois ela exige rastreabilidade, conformidade fiscal e governança rígida. É momento de foco total de todos os envolvidos nesse processo!
RISCO #05 – Não preparar um rígido cutover
Quando estamos quase cruzando a linha de chegada é que o cuidado se torna ainda maior! Afinal, há pontos que precisam de atenção especial no pré-go-live. São eles:
- Dados certos na hora certa
- Validação dos processos críticos
- Prever um “Plano B” caso a carga falhe
- Validação de 100% do que será migrado
- Considerar uma janela de parada realista
- Definir quando abortar e o responsável pela decisão
- Garantir que se tenha um rollback possível e testado
- Definir que cada atividade tenha um responsável único
RISCO #06 - Não estar com a atenção redobrada no pós-Go-Live
A entrega do projeto não representa o encerramento do trabalho. É justamente o início! Porque sem estabilização, suporte e monitoramento contínuo, a operação fica exposta e vulnerável.
Como é a atuação da UX Innovation?
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- Consultores certificados
- Visão estratégica de negócio
- Parceria sólida de longo prazo
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Este conteúdo foi adaptado de um carrossel publicado nos perfis da UX Innovation nas redes sociais e integra nosso enxoval de conteúdos cuja estratégia editorial está voltada justamente a reflexões aprofundadas sobre tecnologia, governança e a transformação digital.
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Vinicius Stelata
Head SAP Outbound
